
Владислав Макаренко — директор и сооснователь Astra Crew, IT-предприниматель с четырнадцатилетним опытом в бизнесе. В его портфеле сложные решения в сферах FinTech, Crypto, iGaming и EdTech, приложения различного назначения, а также CRM- и ERP-системы. В интервью он рассказал, как переезд из Харькова в Грецию и общение с судовладельцами, моряками и владельцами яхт привели к созданию Astra Crew, почему он лично отвечает за результат, а также какую роль искусственный интеллект и кибербезопасность уже играют в морской отрасли.
Интервьюер: Владислав, вы четырнадцать лет занимаетесь бизнесом. Чему вас научил этот опыт?
Владислав Макаренко: Прежде всего — мыслить категориями ответственности, а не краткосрочного эффекта. За четырнадцать лет успеваешь пройти несколько рыночных циклов, запустить продукты, преодолеть сложные периоды и понять, что сильная репутация складывается из последовательных результатов. Предпринимателю приходится принимать решения при неполной информации, но ответственность перед клиентом, партнёрами и командой остаётся полной.
Со временем я научился соединять стратегическое видение с вниманием к операционной работе. Амбиция становится ценностью, когда за ней стоят финансовая дисциплина, понятные процессы, измеримые цели и команда, которая понимает смысл своей работы.
Интервьюер: Ваш опыт охватывает очень разные технологические направления. Какие проекты вы создавали?
Владислав Макаренко: Я разрабатывал сложные проекты в FinTech, Crypto, iGaming и EdTech, приложения для разных бизнес-моделей, CRM- и ERP-системы. В таких продуктах технологии тесно связаны с деньгами, данными, регулированием и ежедневными операциями, поэтому техническая ошибка быстро превращается в бизнес-риск.
FinTech приучил к точности и контролю, криптопроекты — к адаптивности, iGaming — к высоконагруженным системам и аналитике, EdTech — к вниманию к пользовательскому опыту, а CRM и ERP — к системному мышлению. Этот опыт помогает создавать технологию вокруг реального бизнеса, а не набор изолированных функций.
Интервьюер: Как переезд из Харькова в Грецию повлиял на появление Astra Crew?
Владислав Макаренко: Переезд из Харькова в Грецию полностью изменил моё профессиональное окружение. Здесь морская индустрия — часть повседневной экономической жизни. Я начал много общаться с судовладельцами, моряками, владельцами яхт и другими специалистами отрасли и услышал их практические запросы напрямую.
В разных разговорах повторялась одна проблема: работодателям нужен более прозрачный способ находить проверенных специалистов, а морякам — понятный доступ к работе в море, актуальным вакансиям для моряков и надёжным контрактам. Стало ясно, что технология может упростить это взаимодействие, сохранив профессиональную человеческую оценку.
Интервьюер: Какую роль сыграли морские конференции?
Владислав Макаренко: Участие в профильных конференциях, в том числе Posidonia, помогло увидеть масштаб и международный характер рынка. Прямое общение с судоходными и крюинговыми компаниями, технологическими поставщиками и отраслевыми экспертами особенно ценно: оно показывает, как решения принимаются на практике.
Я также убедился, что отрасль готова к цифровой трансформации, но ожидает надёжности и прикладной пользы. Морским компаниям нужна не технология ради технологии, а решения, которые сокращают рутину, усиливают контроль, улучшают коммуникацию и поддерживают безопасность операций.
Интервьюер: В чём миссия Astra Crew?
Владислав Макаренко: Мы хотим сделать трудоустройство моряков и подбор экипажа более прозрачными, профессиональными и эффективными. Судовладельцы должны быстрее находить подходящих кандидатов, а специалисты — представлять квалификацию и видеть релевантные вакансии для моряков.
Astra Crew рассчитана на широкую морскую экосистему: моряков и яхтенные экипажи, судовладельцев и владельцев яхт, рекрутеров и морские компании. Речь не только о публикации вакансий, а о повышении качества профессионального взаимодействия и более обоснованном решении о найме.
Интервьюер: Почему морской рекрутинг сложнее обычного подбора персонала?
Владислав Макаренко: Моряка нельзя выбирать только по названию должности. Имеют значение ранг, документы, морской стаж, тип судна, требования флага, знание языка, готовность к посадке и соответствие конкретной операции. Вакансию нередко нужно закрыть быстро, но скорость не может заменять проверку.
Есть также важная правовая и человеческая сторона. Понятный контракт, безопасные условия и международные стандарты принципиальны; в нашем материале о требованиях MLC 2006 для моряков и морских компаний объясняется, почему они важны обеим сторонам. Качественное управление экипажем начинается ещё до посадки — с точных данных и ответственной коммуникации.
Интервьюер: Что создаёт доверие к международной платформе?
Владислав Макаренко: Прозрачные правила, достоверные профили, ответственная работа с данными и понятная коммуникация. Платформа должна помогать отделять проверенную профессиональную информацию от информационного шума и снижать риск вводящих в заблуждение предложений.
При этом технология не принимает окончательное человеческое решение. Она структурирует сведения, показывает соответствие и ускоряет проверки, но работодатель оценивает компетенции, а кандидат — условия контракта. Наша задача — дать обеим сторонам более качественную основу для выбора.
Интервьюер: Как искусственный интеллект меняет морскую индустрию?
Владислав Макаренко: Искусственный интеллект уже становится рабочим инструментом. Он способен анализировать данные датчиков и выявлять признаки износа до поломки, сравнивать варианты маршрута с учётом погоды, трафика и расхода топлива или обращать внимание оператора на аномалии. Это постепенный переход от реакции на проблему к прогнозированию.
В рекрутинге AI может сопоставить вакансию со структурированными данными о ранге, сертификатах, типах судов, готовности и языках. Так первоначальный поиск становится быстрее, но профессиональное суждение сохраняет решающую роль. Этот баланс мы рассматриваем в статье об искусственном интеллекте в морской индустрии и о том, заменит ли он моряков.
Наша компания занимается разработкой решений на базе искусственного интеллекта и автоматизации для сложных процессов, в том числе в морской сфере. Мы концентрируемся на практических задачах: сокращении рутины, повышении качества данных, раннем обнаружении рисков и более ясной информации для руководителей. Автоматизировать нужно не ответственность, а процессы, которые помогают принимать ответственные решения.
Интервьюер: Почему кибербезопасность становится столь же важной?
Владислав Макаренко: Современные суда, порты и логистические цепочки образуют связанную цифровую среду. Навигация, связь, сведения о грузе, документы экипажа и береговые платформы постоянно обмениваются данными. Фишинговое письмо, скомпрометированная учётная запись или плохо защищённая интеграция способны повлиять не только на офисные данные, но и на непрерывность операций.
Наглядный пример — сотрудник, который получает убедительное мошенническое сообщение и невольно раскрывает данные доступа к системе. Другой пример — связь мостикового оборудования с береговыми сервисами, где обновления, съёмные носители и удалённый доступ требуют строгого контроля. Подробнее этот контекст раскрыт в статье про ECDIS, кибербезопасность и цифровую безопасность на современных судах.
Кибербезопасность объединяет технологии, регламенты и обучение. Мониторинг, разграничение доступа, защищённые резервные копии, реагирование на инциденты и осведомлённость сотрудников работают только как единая система. Более широкий обзор представлен в статье о кибербезопасности в морской индустрии и защите судов, портов и логистики. В наших решениях безопасность закладывается в архитектуру и процессы с самого начала.
Интервьюер: Технологии уменьшат значение людей в море?
Владислав Макаренко: Морская индустрия будет становиться более технологичной, но человеческий фактор сохранит центральное значение. Система может обработать большой объём данных и предложить действие, однако специалист понимает контекст, принимает ответственность и действует в нестандартной ситуации. Чем сложнее суда и рабочие процессы, тем выше ценность квалифицированного экипажа и качественного подбора моряков.
Международные профессиональные сообщества также будут развиваться. Работа для моряков давно не ограничивается одной страной: специалисты строят глобальную карьеру, а компании ищут кандидатов на международном рынке. Платформы должны делать это взаимодействие понятнее, профессиональнее и безопаснее, не обезличивая людей.
Интервьюер: Каковы следующие цели Astra Crew?
Владислав Макаренко: Мы хотим, чтобы Astra Crew стала доверенной международной средой для морского рекрутинга, вакансий для моряков и профессионального сотрудничества. Развитие будет исходить из реальных потребностей отрасли: качества информации, точности подбора, безопасной коммуникации и экономии времени обеих сторон.
Для меня успех — не количество функций в продукте, а устойчивый результат: судовладелец находит подходящего специалиста, моряк получает релевантную возможность, а обе стороны начинают сотрудничество с более ясными ожиданиями и большим доверием.
Интервьюер: Владислав, благодарим вас за содержательное интервью и откровенные ответы. Желаем вам и всей команде Astra Crew успешной реализации поставленных целей и новых достижений.
Владислав Макаренко: Спасибо. Для меня было важно рассказать о том, как появилась Astra Crew, какие принципы лежат в основе нашей работы и каким мы видим будущее морского рекрутинга. Впереди у нас много серьёзных задач, и мы намерены последовательно развивать платформу, сохраняя ответственность перед моряками, судовладельцами, партнёрами и всей профессиональной аудиторией.